一、网站定位瓶颈
网站建设之初，往往出现的就是定位问题。网站定位的模糊性，会迫使站点一次又一次的改版，最终迷失方向。但这个阶段，大多数站长怀着对新领域的喜爱，都会坚持下去。特别是随着对目标用户的研究及网站盈利点的挖掘，才会慢慢解开网站发展方向性的症结。难度系数：10%
HICAFE的定位还是比较明确的..但用户需求的其实与理论规划是有很大差距的.尤其是用户旅行的需求与网络水平,参差不齐..产品规划和运营规则的细节很难一次性就能规划到位,需要不停的调整..所以,最大的心得是做社区是细节决定成败.
建议解决的办法: 去了解你用户的真正需求吧
二、网站推广瓶颈
网站上线后，大多数站长都急于将站点推广出去，让网站获得足够的曝光，特别是能吸引到一定目标用户的注意。没有经验的都会出现迷茫，短时间找不到高效的推广方式。时间的流逝，也会丧失对机会的把握上。当然，每个行业在推广方式上不尽相同，有的适合搜索引擎营销，有的适合网站联盟营销，也有的可以用网站推广2.0及SEO，另外还有一些独特的模式。如：PPG当初的成功就是靠大量的平面广告的投入。难度系数：30%
推广是能否存活的第一关..产品做的好,当然可以完全依靠口碑,实现"酒香不怕巷深"的效果..但现阶段的中国网络水平,真正的创新让用户能有"哇"的网站实在太少了..大家都是在模仿.因此, 推广的执行力尤为重要..有钱的网站当然可以烧.但大部分站长没钱的..有很多站长分享过自己的秘诀,方法很多..HICAFE也几乎都尝试过. 但大部分的效果并不明显,而且带来健康流量的方法更是少之又少..
建议解决方法: SEO的性价比最高.但也需要钱..邮件群发还是有效果的,有2%-10%的转换率,但这个与第1个瓶颈密切相关,站内需要有很好的产品和优质内容.其他的方法围绕BAIDU来营销效果还可以.至于其他博客,论坛等效果甚微..另外,品牌推广很不错..HICAFE在媒体现在有很好的品牌效果,关键是我们有很多故事和有意义的旅行生活.
三、网站流量瓶颈
大多数站长管理员都热衷于网站流量的变化，但网站发展一定的阶段，流量却不能取得本质的突破，他们就困惑了，如何提高站点的流量呢？我觉得先要反问下自己，该做的自己都做了吗，做了的都做好了吗？要勤于观察竞争对手的动向及对整个领域的规模把握。单纯为提高网站流量（或者Alexa排名、PR值）是不健康的，应该深入研究长尾理论，而不是垃圾流量。难度系数：40%
独立IP,PV和ALEXA这些排名是站长们最关系的数据了..其实这些数据之间有时是矛盾冲突的..我反而更注重其他深度的用户数据...注册用户数和比例, 用户活跃度(UGC的内容及交互数),社区金字塔各层级用户之间的比例等等..如果解决不好, 网站的流量就是一个漏斗: 不断流进,也不断流出.
建议解决办法: 1.花钱或有更好的口碑营销,把流进的漏斗口做大..2. 把漏斗的流出口努力做小.在外企工作时有一个运营管理方法是平衡计分法,其实是可以运用在网站管理上的..3.同时做大流进口和做小流出口:)
四、网站价值(核心竞争力)瓶颈
如果一个网站的发展，先想办法让其曝光，那么下一步就是网站知名度的问题了。这就体现在网站的核心价值是什么，内容、服务还是功能？如何体现网站的独特优势，是站长普遍都遇到的。所以挖掘细分市场或垂直领域的潜力是体现网站价值的重要选择。难度系数：50%
网站的价值需要你用一句话就能表达出来..在做HICAFE前我自己就规划过几个价值..但结果做出来后发现所谓的价值是理论化的..这个价值一定是需要用户认同的,而且是确实相比竞争对手你是一目了然的..因此,真正的网站价值不是规划和口号出来的,而是在执行过程中由用户体验甚至发掘到的..比如QQ比MSN的价值是什么?很多人会说传文件快..对,这就一个网站价值..HICAFE的核心价值是用户交互度和社区文化(或者平实一点就是氛围)..这是已经在逐步形成中.还做得不够.
解决建议: 只有在实际中根据用户反馈和竞争对手分析,不断总结和挖掘
五、技术瓶颈
不仅仅是网站程序、功能更新，还涉及到服务器升级、安全维护等技术瓶颈。没有强悍的后援技术支持，一个站点抗干扰能力就非常弱。除了要不断对用户体验进行修正，还要防止别人复制模仿，乃至恶意攻击。加强技术团队的建设，若能树立技术壁垒，网站的成功概率就会大大提高。难度系数：60%
这个瓶颈可能很多小站长是遇不到的..HICAFE也还到这个阶段. 但我腾讯时是经历过..同时在几百人\几万人\十万\百万级的运营管理者遇到的问题完全不同.到最后就是凭用户体验和服务了..就好似医生已资深越值钱,资深技术人才非常重要..
建议解决方法:这个瓶颈看起来难,解决起来其实比较简单..找腾讯之类运营过海量用户的职业技术管理人才就行.
六、盈利模式瓶颈
很多站长能快速积累一定的用户基数，却找不到合适的盈利模式。网站要发展，如果一直没有盈利，生存空间就会很狭窄。除了要控制人力成本，探索网站可行的有价值的盈利模式将是每个站长或CEO必须面对的。没有统一的解决方法，但可以借鉴一些成功的网站盈利模式。难度系数：80%
HICAFE有3种模式.在以前的文章有过分享..但规划与实际还是差距很大..规划可能只能指明一个方向,目前我在与这3个方向的成功企业探讨战略合作的可能性..对于大部分网站来说,赢利确实太难了.不断实践总结中才可能找到一个核心业务..
七、可持续发展瓶颈
即便是已经成熟的网站，盲区还是在可持续发展上。这不仅要求网站本身的不断创新，领导层还必须要对市场前瞻性的判断力及执行力。难度系数：100%
这个瓶颈是目前包括腾讯.百度等成功企业都面临的..外企中在业务层面有一个三种业务的模式: 现有的核心业务(现金牛), 已经成功商业化可发展的明星业务,和孵化中未来种子..在战略层需要:一个企业远景\品牌和企业文化..我进腾讯的初始目的其实是解决这个问题的..但时机还是太早了..."业务高速发展中企业,还不太重视战略层的可持续发展...但再过几年后,象腾讯这样的企业一定会面临象蒙牛一样的"管理之痛"..许多中国现有的著名民营企业,都喊出了要做百年老店的口号.但可以说中国到目前一个还没有..原因是什么?希望能一起学习分享:)