最近一段时间很少写东西..太忙了..创业忙是天经地义的,但经常会发现工作越来越多,工作效果却越来越小..于是最近一段时间经常思考:如何提高团队执行力的问题....执行力是一个老生常谈的话题,但似乎众说纷纭,没有一个标准答案...我想这也是执行力之所以难解决的原因...有一点是可以肯定的,没有执行力,任何创业企业都不可能成功.."一流的创意,三流的执行力"比"三流的创意,一流的执行力"成功的可能性相去甚远..而大多数创业者经常会因为某个创意上而创业,而很少去考虑自己是否有充分的执行力...
以前在外企接受过全面的培训,但很多方法和工具不太适合创业管理..根据最近一段时间实践,我整理一下..希望下面的一些理念和工作对创业的执行力有帮助..
什么是执行力?
简单的说,
执行力的标准：按质、按量、按时地完成自己的工作。
执行是从企业最高领导到基层员工，每一个人都要坚持的事情。从我做起,而不只是员工的问题.
如何提高执行力?
执行力需要在三个环节上都得到解决,才能提高..这三个方面是: 做的事+做事的方法+做事的人...
1. 做的事的是否正确和明确?
这个跟战略规划\具体方案等有关, 要确保做的事是正确...其实,这个相当难..很多创业者缺乏详细的战略规划,往往经常在做错的事,最后发现自己的战略错误,所有做的事都浪费了..当然,没有执行力...这方面,企业的领导要负最大的责任...这方面的案例太多了..我们会经常发现不合适的时间,不合适的地点,做了一个不正确的决定..
另外,要把做的事进行明确和具体..关于这方面有个管理工具是SMART原则:
S=特定,明确的
M=可衡量的,量化的
A=可执行的
R=现实的,有资源
T=有时间性,即截止时间
一件正确的事,只有明确了...团队一起执行才有效率..
2. 做事的方法是不是对?
这个跟做事的流程或程序或企业内部管理等有关...创业企业一般人少,不可能象成功企业那样建立规范的流程,每个流程有专人负责...往往创业企业一个人要做好几个人的工作..更容易造成混乱..也经常会想反正一个人做的,还需要什么流程...
另外,需要强调的企业文化...企业文化看起来是需的东西,但对统一企业内部做事的方法非常有帮助..企业文化好象就是一个模具,让所有员工按照一个最适合企业执行力的思维和做事方法, 这样的团队磨擦就少,团队合力就会大..企业文化这个话题比较大,我就不展开讲了..但千万不要认为是一个口号或标语...而是培训所有员工学会正确的做事方法一起去做正确的事...同时,配合相应的考核制度..我们大部分企业这几方面是脱节的,觉得企业文化没有效果..往往也就不重视了...或者认为,企业文化要等企业做大了才做的事...而一个企业的核心竞争力,就是企业文化..而真正成为核心竞争力的企业文化,正是创业初期形成的
3. 做事的人合适不合适?
创业企业不可能象大公司一样,靠高薪和高福利吸引到优秀人才..因此,所谓传统意义人力资源管理的"选\育\用\留"等四方面的管理工具对创业企业上可参考的价值比较小...我个人总结的创业企业的对的人标准可能有以下几个方面:
-个人目前的基本技能是否具有? 这跟他/她的学历\以往工作经历有关,以前学的什么,做过哪些事情和经验..来了就能上手做事的能力
-个人是否有学习的能力?.大多数创业企业的员工做事能力或经验都有缺欠..需要企业进行培养或在工作中自我快速提升..HICAFE倡导一个犯错企业文化..我认为互联网行业和每个互联网企业都是在不断犯错、总结和学习中成长的。因此，犯错是在所难免。HICAFE允许大家犯错，更鼓励大家总结犯错的原因（也就是发现问题），改正错误（也就是解决问题）和分享错误（团队分享形成合力）。
-提倡犯错文化，就是提倡思考和学习，在失败中不断成长，并在错误中创新；
-提倡犯错文化，就是用于承担责任，并让责任转为成长的压力和动力；
-提倡犯错文化，就是提倡耐心和毅力，而不是凭一时的激情做事；
-提倡犯错文化，就是提倡团队精神，大家一起相互帮助，相互挑错和帮助改错。
其实, 创业初期人是最重要的...很多时候还有"缘分"的因素..
最后总结一下: "用对的人, 对的做事方法, 把对的事第一次做对", 这是最高执行力的标准..:)