先打开一个连接看一下，是Alibaba论坛里面的一件事，不管是不是托，至少反映两点，一是代购业务因为在环境变化的情况下不能再做了；二是引出“抢鲜网”。 http://c
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斯坦利（Stanley Works）何许人也？美国一家工具制造商，斯坦利生产螺丝刀等工具，很传统的一家公司。《转型》里面的介绍了斯坦利的华丽转身，解决了生存问题，而且活得很好很滋润。
早些年，斯坦利的主要产品就是下面这些，产品很传统，受到来自各个方面的压力，不会比我们的传统行业的企业好很多。
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最近多看了基本关于战略和财务方面的书，在这里发表一下个人感慨，谈一谈个人对制造业的看法。在此抛砖引玉，在“中国制造”到“中国创造”的基础上，首创“中国服务”这个说法，希望创业邦是“中国服务”这个概念的发源
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前天听了一堂鬼佬的课，里面讲了孙子兵法和小企业的关系。很早以前就听人说过外国人喜欢把孙子兵法和做生意联系在一起，只是听说而已，从没有关心过孙子兵法和商业的
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在这里，我独创了一个很奇怪的表述（“两高六新”vs 草根 = 创业邦）试图反映了一个真实的创业邦，也试图反映一部分注册用户的使用体验。首先先说说创业邦的优点，我个人以为创业邦踩在了一个时代的节点上，在创业板推出之前推出，重点放在资本、创业和商业模式上，很好很新很潮流，大家都喜欢。尤其是时髦的“两高六新”，给大伙打开了一片天空，原来世界如此广阔，两高六新定义如下：“两高”即成长性高、科技含量高;“六
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看了郎咸平的一本书，他提到了首先“行业的本质”的这个概念，也就是品牌之所以是品牌的原因。看到可口可乐就知道美国人的热情，就这个意思。战略管理的专家们认为，要了解自己和竞争对手的基础工作是挖掘这个行业存在的原因，这个产品或者服务存在的原因，一般而言，政策和文化因素是两个重要的因素。比方说，早期因为通话费用很高的原因，催生了即时通讯工具的出现，如QQ，如果未来通话费用在政策的影响下发生了变化，那么QQ
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一口气读完了邓地的《专注-解读中国的隐型冠军企业》，对于处于利基（Niche）市场里面的企业如何发展的问题，总算找到了答案。作为一个打工者，经常思考一个问题，如果你在一个世界第一的企业打工，请问，你的下一站在哪里？去第二的企业还是换行？同样，对于一个企业的发展来说，在一个市场的容量始终是有限的前提下，如果你是No.1了，请问，你要如何发展？中小企业通常局限在某一个行业当中，充其量市场也就是几个亿的
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哈佛商学院Michael Porter 教授提出了三大业务层面战略，成本领先战略，差异化战略，聚焦战略（Focusing ）。搜索MBAlib（MBA智库），聚焦战略的解释为：集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是：企业
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为什么我们的创造力被抹杀？因为物竞天则，你的创造力先天不足，所以被杀了。根源不是你本身，而在与教育制度，我们学习10多年，学的是几门课，我们的培养目标是“专才”。我们的创造力很可能来源于此，但是也仅仅局限于此。一个创造要成功还需要很多客观因素，法律的，财务的，组织的等等，学校没有教会我们这些。美国的中学教育目标是培养合格的公民，所以教授的课程很广，而不是几门课。当比尔.盖茨搞定技术（创意）以后，就
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《弟子规》这本书，影响之大，读诵之广，仅次于《三字经》。《弟子规》原名《训蒙文》，原作者李毓秀（公元1662年至1722年）是清朝康熙年间的秀才。以「论语」「学而篇」弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文为中心。分为五个部分，具体列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。后来清朝贾存仁修订改编《训蒙文》，并改名《弟子规》，是启蒙养正，教育子弟敦伦尽份防邪存诚
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